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混合器企业要不断让接班人得到历练
发布时间: 2018-6-29
  创业历千辛,守业实不易。把家业财富延续下去,是每个混合器商人的夙愿。但是怎么培养出合适的接班人呢,该从哪些方面人手呢?先天的经商天赋可遇不可求,所以后天的栽培显得尤为重要,让接班人在实践中不断得到历练,是延续混合器家族企业财富的重要一环。作为商人,要明白一个道理,即先成就人才,才有机会成就财富。
  从工作中积累更多经验,等到接班人的性情和心智都逐渐成熟稳定,能够独当一面了,才能更好地接任大权。已经做好了充分而必要的准备,求取成功又有何难?
  法国潮州会馆名誉会长陈顺源,他艰苦创业,又善于经营,使得事业不断得以拓展,成为法国华商界巨擘之一。他曾经说过,作为长辈,有责任去引导青年创业成功,让他们继承父辈的理想和财富。
  放眼全球,时代发展之迅速,若想取得成功,做混合器生意时就要妥善处理各种错综复杂的关系,不断应对各种突发难题,这是生存之必需。但是古语有云:“做大事者,不拘小节。”所以,生意人首先应该学聪明,注重时间管理的科学性,让别人去帮你打点生意、处理业务,用最有限的时间,做最高效的事。把时间用在最紧要的事情上,这样才能事半功倍!
  第二,要深刻明白基层实践的深刻意义。青年人刚踏进社会,有的人难免血气方刚,意气用事,做大事难以考虑周全;有些人谨慎有余,显得过于自谦,在事业上有些放不开手脚。所以,你若想得到出类拔萃的接班人,必须“十年磨一剑”,让他们去大熔炉锻造一番,比如从基层做起,了解整个企业的运作,通过耳濡目染,不断以他人之长补己之短,不断提高自己,然后总结出自己的系统理论。经过长期的培养,他们在瞬息万变的商战中,凭借自己的洞察力和决策力,做到遇事冷静分析,懂得把握机遇,才能出奇制胜。由此可见,基层实践这一环节,在培养接班人计划中是重中之重。
  第三,在用人观念上,泰国盘谷银行的创办人陈粥臣可以说是一个经典范例,为选拔能力突出的接班人,他采取了两条有力的措施:
  (1)在子女身上进行智力投资,并重点培养他们的实际操控能力。
  陈粥臣在海外白手起家,先后将自己的7个孩子送到英国、美国等,去接受一流的高等教育;学成之后,再让他们负责实际工作,着力培养实干精神;接下来,根据他们的能力委以银行要职。陈家后人凭借各项过硬本领,在混合器生意场站稳了脚跟,在激烈的市场竞争中更上一层楼。
  (2)将权力交给真正有才干、可信任、可托付的人。
  陈粥臣不仅在子女中选拔有才华的接班人,还在家属之外培养精英。在任命盘谷银行总经理一职上,陈粥臣并没有选择儿子陈有汉,却选中了同为副经理的黄闻波。在新任总经理掌权期间,银行不仅持续兴隆,还获得了更大发展。
  让事业延续下去,相当于财富的传承,而优秀的接班人是财富延续的基础,所以选拔有才华又值得信赖的人,显得尤为重要。他们在基层经过不断锤炼锻造之后,具备了卓越的组织管理才能,拥有了深谋善断的企业家气魄,才能称得上是合格的接班人。
  既从静态混合器家族企业内部选拔才俊,也从混合器家族企业外挑选值得信赖的人才,重视后起之秀的选拔和培养,不断让接班人得到历练,才有可能担起混合器家族企业传承重任,实现财富的延续。剪板机企业选好接班人才能基业长青
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