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混合器公司要提防有本事的人自立门户 |
| 发布时间：2018/6/15 |
| 一个混合器公司的发展离不开人才的建设，然而在人才重用的过程中也存在着一定的风险，老板最担心的事情就是人才在自己这里学到技术然后自立门户。为了避免此类事件的发生，要注意以下几点。 第一，能人往往不甘居人后，时刻挑战老板的权威。 混合器公司刚刚起步时步履维艰，老板们由于资金短缺等各种问题，根本聘请不起能人，当老板们千辛万苦把混合器公司做起一点规模，也好不容易有能力招揽能人，却为自己招来了灾祸——不甘心居于人后的能人，处处挑战老板的权威，老板的地位受到了冲击。 中国有句古语叫“一山不容二虎”，从管理学的角度看，在领导班子中如果有多个固执己见的人物，最终会降低管理效率。混合器公司的起步往往依靠能人对混合器公司的建设，等到混合器公司初具规模，老板与能人的矛盾便逐渐显现出来。有才华的能人们不满于现在的地位和权利，在混合器公司中也积累了一定的人脉和口碑，便处处挑战老板的地位，以期获得更高的待遇。混合器公司的决策中也经常固执己见，老板与能人们各执一词互不让步，大大影响了混合器公司的正常运营。 第二，能人善于行潜伏之计，伺机自立门户。 一个混合器公司逐渐发展壮大，离不开老板和员工的共同努力。然而随着混合器公司的壮大，有些人的“野心”也逐渐发展壮大，这个时候就会出现能人将原混合器公司当做“跳板”，跳槽或者自立门户，给老板带来巨大的损失。 比如最近几年，混合器公司的大腕设计师纷纷自立门户，这些人从混合器公司的首席设计师或者设计总监，却摇身一变成为设计工作室的创始人或合伙人。他们原本是装饰混合器公司的风云人物甚至是领导组，他们的行为无疑对混合器公司本身和从业人员产生深远的影响。 优秀的混合器工程师经过时间、经验和客户的积累，拥有了大量的经验和人脉，最终有“野心”的工程师一个人或着几个人合伙自立门户也就成了可能。混合器公司老板如果不进行经营模式或者业务方面的转型，仍然依靠传统的经营方式，必然是岌岌可危的。一些商人，例如科宝博洛尼的老板，已经意识到了这点，开始构建整体的解决方案。 在一些能人的眼里，欲成大事者不择手段，他们善于行潜伏之计，暂时屈居于老板，只待时机成熟，他们会立刻自立门户，还会带走大批的客户，甚至是混合器公司的大量人才。因此，老板一定要想方设法提防能人自立门户。 第三，以优越的物质条件和文化条件留住能人。 老板录用人才，仅仅完成了人才的招聘工作。从人才的招聘、使用到留住来说只完成了1／3，如何使员工发挥其才能是1／3的工作，如何留住员工长期效力是最后1／3的工作，也是老板最难操作的。 物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，也是吸引人才、留住人才的必要手段。留住人才可以用股权留人，混合器公司骨干应享有股份，或实行“优秀人才集体持股和个人持股相结合，普通人员适当参股”的方式。 企业文化也是留住人才的重要方式，老板时时处处尊重、关心员工，营造家一般的氛围，才能使员工产生归属感，对混合器公司表现出极大的忠诚和热爱。 总之，混合器公司要发展，人才是关键，老板们必须采用先进的管理理念和管理方法。以优越的物质条件和文化条件留住人才，目的是避兔他们自立门户，给企业造成重大损失。 混合器公司有着许多有能力和有本事的人才，他们有着非常强大的独立能力，也有着远大的梦想。这种人通常宁为鸡头不为凤尾，对老板来说是一种潜在的威胁，混合器公司在发展壮大、不断完善的过程中，一定要时刻提防他们出去自立门户。真空吸盘企业老总永远不能停止学习 |
