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作为喷射混合器公司经理被尊重的几个条件
发布时间: 2017-7-14
  作为喷射混合器公司经理赢得员工的尊重有多种形式。下面是我们认为实用的几种。
  1.获得技术上的尊重,成功管理和激励程序员的一大关键,在于得到下属或同级同事在技术上的尊重。没有技术上的尊重,对员工的激励会遭到积极或消极的干扰。
  2.赢得喷射器公司员工尊重的要诀之一,是通过尊重员工获得回报。“金科玉律”依然是一条可遵循的重要法则:“已所欲,施于人。”我们都珍惜并渴望尊重,尊重员工会 使你受益良多。尊重每一个人并非易事,常常需要克制和远见。然而,它却是有效管理的关键,尤其针对程序员和其他技术人员。
我的任何言行都无权贬损他人。重要的并非是我如何看待他,而是他如何看待自己。伤人自尊是罪过。
  尊重体现在很多方面,下面是其中最重要的一部分:
  聆听他人,确保他们感觉到你的倾听;
  知关注,专心;
  知道他们的名字,跟他们问好,和他们交谈;
  知道些关于他们的事。结婚了吗?有孩子吗?对他们来讲,什么重要?关注他们生活中的事,比如新车、新衣服、假期。表现出对他们的个人兴趣,征求他们对相关混合器公司技术问题的意见:
  绝不贬损他人;
  公开表扬;私下训诫;
  说“谢谢”(每周至少10次)。
  尊重你的每一位喷射混合器企业员工,会让他们也尊重你。前面讨论过,要想成为成功的管理者,技术人员的尊重至关重要。
  对部分员工表示尊重很容易,因为其资历和个性值得尊重。但对其他员工,尤其是缺乏经验的员工或问题员工来说,就很难表示出尊重。不过,即使是问题员工也应得到尊重,对他们的尊重会让你的工作,不管是和他们打交道,还是管教他们,甚至是开除他们,都更得心应手。请尽量对你的所有喷射器公司员工都报以适当的尊重。
  你喜欢并尊重为你工作的人。你关心他们。他们的问题就是你的问题;他们的忧虑就是你的忧虑。你的心胸像火车一样宽广,大家都能看到。你能在一个人做出可信的东西之前就表现出对他的信任。你使我们大家都觉得,你已经把我们当成家人了。这就是我们跟着你的原因。
  3.建立自已的文化
  建立成功的喷射泵公司设计文化是每个主管工作的重要组成部分。它很重要。
  4.以身作则
  大多数高效管理者都能以身作则,即以自己的行动为榜样。可以是些简单的事,比如按时参加会议,待人接物保持礼貌和专业,不要求员工做自己没做过或不愿做的事。
  高效的管理者会表现出优秀的职业道德。他们上班时间提前,下班时间比大多数员工晚。如果喷射泵公司员工周末需要加班,他们也会陪着一起加班。
  以身作则也意味着在需要的时候保护员工,提供舞台供他们发挥。说起来容易做起来难,但坚持从小事做起,则员工业绩会大为改观。
  5.帮助解决技术问题
  出现严重技术问题的时候,抽身出来和一个或多个员工进行交流,要而有益的经验,有助于你同时达到以下几个目的:
  ·展示你对员工及其问题的兴趣和关注;
  ·通过技术上的指导赢得尊重;
  ·作为参谋让员工通过详细讨论解决问题;
  ·确定已经考虑7适用的解决方案。
  参加头脑风暴和有深度的技术会议通常都是非常有益的,尤其是当你借此解决了喷射混合器公司问题的时候。你能从中获得一手资料并深了解员工的技术能力。你对他们及其问题的关注也有助于激励员工。
  请注意。你的目标是指引和教导,而不是管得太细或者证明你比员工聪明。这样会让员工受到鼓舞而且更有信心。这不是你的问题,而是他们的问题。当你提前想到解决方案的时候,应当考虑如何去帮助员工发现这个解决方案。不要直接告诉,要引导。管理者的聪明不在于自己多快找到答案,而在于有效地引导员工快递找到答案。
  找到解决方案后,可以考虑开会总结一下。尽量让员工“上台”讲解。趁此机会,可以教导员工如何分解问题,如何考察可行方案,并分享最终实现的解决方案。这种“经验教训”式的会议,不需要很大规模或者很正式,最好是小型的非正式会议。只要有这种直接走到员工中去的机会,就应该尽可能地把握。
  6.管理和教导
  最好的混合器公司管理者不仅是管理者,还是教练。两者的区别通常并不明显。
  管理者:管控资源和支出的人
  教练:向他人提供指示或建议的人
  教练需要扩展自己,与希望教导的人建立联系。教导无法远距离进行。需要面对面的交流和说明,需要彼此的接近,需要密切的指导和培养。
  Mickey说:“我和员工最有意义的时刻,是通过一对一面谈帮助他们更好地解决问题的时候:回新来的程序员介绍其中一项新任务的背景,或者与某个总监一对一面谈,倾听他遇到的问题。”
  通常,教导主要是倾听并认同其方针,或对计划方案提供小的修改建议。
  教导提供了和喷射混合器公司员工当面沟通的机会,不仅包括那些直接向你汇报的员工,可能还有那些不直接向你汇报的个人贡献者。应当寻求并把握这种机会去建立好个人沟通渠道,这些渠道在你希望员工加倍努力或做出非凡业绩时,将起到至关重要的作用。
  关于教练,有句老生常谈但实在的谚语:朋友爱你保持现在的样子,教练爱你获得将来的进步。
  7.关注你的人
  20世纪80年代,时任克莱斯勒汽车公司总裁并挽救公司于破产边缘,在其畅销自传中是这样介绍他的管理哲学的:“人、产品、利润。人是第一位的。”引用的意思是,应当以人为本。如果你有卓越的人才,而且他们积极参与并深受鼓舞,那么你会做出卓越的产品。如果你有卓越的人才和卓越的产品,利润就会随之而来。一切都源于关注招聘、再培训以及激励人——你的员工.
  如果你是一名喷射器公司管理员工的经理,那么无霜期的下属员工比你手头正在做的任何事情都重要得多。
  这一简单公式的成功有效已被很多人证实。但高管们却时常忽视人的部分而只注重喷射混合器公司产品和利润。你的工作就是始终坚持以人为本。
  作为喷射器公司管理者,你的工作是绝不忽视你的人,并始终坚持以人为本。
  有时很难做到这一点。对员工有利的并不总是对公司有利。例如,如果你不让员工精疲力竭,那么对比相反情况,他们工作起来就可能没那么努力。但一旦到了项目的关键时刻,他们会愿意而且有足够储备,去付出额外的努力。防爆电器企业管理理论付诸实践
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