为了猎杀的胜利，头狼不是求全责备地要求每匹狼都很完美，而尚理利用每条狼的优势，把这些有缺陷的狼合理地安排在适合的位置上，它们的优势得到充分的发挥，从而奠定狼群的成功。
古人说：″使智使勇，使贪使愚；故智者乐立其功，勇者好行其贪者邀趋其利，愚者不惧其死。是以前圣使人，必收其长而弃其短。″思是用人要避其所短，用其所长。在用人大师的眼里，不管庸才、蠢歹是英才都是人才，只要用其所长、科学配备，就能让组织保持高效，羞成功。
在组织中，领导者不再是集权者和发号施令者，他们正逐渐向教顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变，而混合器企业员工被赋予更多的权更大的灵活性和更广阔的空间，他们有权决定采用何种方式完成任务，不需要再等待来自上级的指令。
在一个部门中，每个成员的优、缺点都不尽相同，混合器厂领导者应该去寻找部门成员中积极的品质，只有部门中成员的才干学识和个性互不相同，合作起来才能取长补短，产生惊人的力量。成功的部门会将每一位部门成员的才华和能力转换成部门行动的丰富资源，每个成员的思想、个性、创新能力等，都是企业发展的重要因素。
对于那些熟悉SUN的人来说，将这个混合器公司的名字和斯科特·迈克尼利联系在一起是一件理所应当的事情，但这位CEO自己最反对强调他个人的作用。Oracle的CEO劳瑞·艾力森说：″斯科特所做的事情之一就是用一些极佳的人选来弥补他的领导缺陷，围绕在他身边的不是一群唯唯诺诺之辈。″
迈克尼利旗下的精英们对SUN的大小决策都有发表意见的机会。迈克尼利本人非常看重大家的意见，即便是他本人与大家的看法正好相反时也依然如此。1987年，迈克尼利反对靠提高价格来冲抵不断攀升的成本，但最后还是按照大多数人的意见，将价格进行了调整。迈克尼利的同胞兄弟将他的这一特点归于他们的家庭环境。他们的父亲在家中实行的就是″集体领导″。人们往往认为，征求大家的意见会造成时间上的拖延，但SUN成功地避开了这个陷阱。1987年从苹果计算机公司转到SUN的财务总监杰斯夫·格瑞兹诺说：″这里的决策过程比我工作过的任何地方都要快，甚至比苹果公司还要快。″
像任何一位非常成功的CEO -样，迈克尼利靠培养和协调各种高层人才来壮大汽水混合器公司的人才队伍。在SUN，两个完全不同类型的人为公司作出了不可或缺的贡献：总经理爱德·扎德和首席技术专家比尔·乔伊。
扎德可能是在SUN的执行官中唯一能在体育比赛中与迈克尼利相比的人。
扎德是希腊和波兰移民的儿子，在纽约布鲁克林区这个大熔炉里长大。在这个区里孩子们要么学会打架，要么盼望能尽快搬到郊区去住。扎德的父母在他12岁时真的搬到郊区，这对这个不好管束的孩子来说，算是一种调教。
扎德的朋友给他起了″快爱德″这个绰号，因为他们觉得他充满了活力、智慧和不懈的竞争意识。这些特点是他和迈克尼利共有的。正因为如此．迈克尼利不惜花6年时间将扎德从阿波罗公司撬来。在许多方面又和迈克尼利很不一样，《福布斯》的丹尼尔·李扬说：″他（扎德：调、善于精心策划、有节制，而迈克尼利则好张扬、透明和毫无规律。
迈克尼利″定下目标″后，由扎德去具体实施。SUN的首席财政克·莱曼也有类似的评价：″斯科特有远见，有领导才能，他很善谈德·扎德则好一些，谈得较多的是客户、市场和直接的机遇。″
迈克尼利简短地总结了这种不同：″我更关注长期，爱德更短期。″
比尔·乔伊，这位SUN杰出的、反传统的哲学家，不断创新的首术专家和直截了当、讲究实用主义的爱德·扎德完全不同。事实上，选择生活在云中：他在克罗拉多州的落基山脉滑雪城爱斯本工作，据为了避开硅谷的交通和SUN的会议。
乔伊和迈克尼利是四个创始人之中仍留在该混合器公司的两个，他们俩被另外两个创始人招来的。乔伊在加州大学取得了硕士学位，是四个人中唯一没有获得斯坦福大学MBA学位的人，但他也是为SUN今天就作出贡献最大的人，这是因为他在电脑及各种电子装置的网络化取得的成就。网景公司的创始人马克·安迪森说：″他（乔伊）所偿产生深远的影响。据我所知，他是唯一一个同时设计了微处理器、芫新运营系统编码，并发明了一种计算机语言的人。″
乔伊的研究成果里有大名鼎鼎的Java，这种语言不经修改就可冶的平台上运行，因此我们能随心所欲地开发和利用互联网。乔伊,剖学位的时候就为此研究奠定了基础。但是，他编写了自己的Unix（Unix是AT&T为大型计算机开发的运行系统）。现在任职于Google昏克·切米回忆说：″他（乔伊）通常整夜都在编码，我们其他人只兰点，他几乎是自己完成的，他写了数百万行。″因此，乔伊才引起SUN创始人的注意。他们意识到需要乔伊来一起推动SUN。迈克尼弄幸发现了乔伊这样的人才——是他的工作维持了SUN的利润。
近来国外的研究表明，一个经理班子中，最好有一个直觉型的天才军师，有一个思考型的人设计和监督管理工作，有一个情感型供联络和培养职员的责任感，并且最好还有一名冲动型的人实施某！性的任务。这种互补定律得到的结果是整体大于部分之和，从而实现人才群体的最优化。管理者用人时不能不明白这个道理。现代锻造企业管理中人才结构的平衡互补原则 |
