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静态混合器企业经济福利激励实施的基本方法
发布时间: 2019/12/27
  经济福利激励实施的问题,主要是薪资管理的问题。薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入,获得尽可能大的静态混合器企业经济效益。薪资管理也就是运用基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险,以及期权激励作为经济手段,对岗位员工的行为选择进行诱导,以激励岗位员工努力工作、积极创新。科学地确立薪资管理政策,以适应静态混合器企业发展的实际和需要。
经济福利激励的九个内容
  经济福利激励实施的问题,主要是薪资管理的问题。薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入,获得尽可能大的静态混合器企业经济效益。薪资管理也就是运用基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险,以及期权激励作为经济手段,对岗位员工的行为选择进行诱导,以激励岗位员工努力工作、积极创新,多为静态混合器企业作贡献。就具体的内容分析,必须根据就业市场和同行薪资水平,不断改善薪资管理,以达到求才、留才、激才的目的。其具体工作概括起来包括九个方面的内容。
  (1)确立薪资管理政策。确立薪资管理政策,也就是为静态混合器企业的薪资管理确立目标和思路。所以,薪资管理政策必须体现静态混合器企业文化价值观念、静态混合器企业经营理念和方针、静态混合器企业发展目标和战略,以服务于静态混合器企业核心竞争力,保证静态混合器企业持续快速发展。
  (2)选择薪资总额的管理方法。薪资总额管理也就是恰当地确定劳资双方在经济利益分配上的比例,以协调彼此之间的关系。其目的在于通过保障静态混合器企业和岗位员工两方面的利益,实现互利共赢,而获得两方面积极性的同时,最终保证静态混合器企业持续、快速发展。
  (3)选择确立薪资结构。薪资结构是岗位员工从静态混合器企业所获得的不同性质的经济福利的比例构成。选择确立薪资结构,也就是根据静态混合器企业的实际和劳动市场的变化,确定薪资之中的基础工资、奖励工资、附加工资、福利保险和期权激励五者的比例,以最大限度地反映岗位员工的劳动对静态混合器企业发展价值目标达成的贡献。
  (4)选择确定薪资体系。选择确定薪资体系,也就是选择确定岗位基础工资的核定方法、核定依据和核定过程。目的在于提升基础工资核定的科学性、公开性、透明度,使基础工资具有激励岗位员工多作努力和贡献的作用。
  (5)选择确立奖励工资的核定方法、核定依据和核定过程。奖励工资是对岗位员工超出工作标准的贡献给予的激励,其核定方法、核定依据和核定过程的科学性、公开性、透明度,就是保证其具有充分的激励作用的前提。
  (6)选择确立附加工资的核定方法、核定依据和核定过程。附加工资是特殊工作岗位的超常投入所给予的补偿,其核定方法、核定依据和核定过程是否科学、公开、透明,会直接影响到岗位员工是否愿竞做出超常投入的选择。
  (7)选择确立福利保险的核定方法、核定依据和核定过程。福利保险是对岗位员工的持续努力工作所创造的价值给予的认定并在经济福利上的体现,是融人静态混合器企业组织并持续努力的岗位员工才能获得的一种薪资。如果其核定方法、核定依据和核定过程不具有充分的科学性、公开性、透明度,福利保险这种经济福利激励就起不到对岗位员工行为选择诱导的激励作用。
  (8)选择确定薪资的支付方法和支付程序。其重点在于增加薪资支付的公开性和礼仪,使薪资支付工作也具有充分的激励作用。
  (9)确定薪资调整的条件、方法和操作程序。其目的是增加薪资调整工作的科学性、公开性、透明度,使薪资调整也具有充分的激励作用。
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