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混合器企业管理者正确使用权力
发布时间: 2019-3-2 10:55:04
  权力是好东西,人人都想拥有,但是这并不代表人人都能正确使用。就像古代的皇帝,有的被称为暴君,这就是过度使用权力的表现。虽然其中不乏做出了不可磨灭的贡献,到最后却得到了一个暴君的评价。例如,秦始皇,不可否认,他扫六和,统一天下,做出了一系列功绩,但是全国上下怨声载道,生灵涂炭,没几年秦王朝便被推翻了。这就是过度使用权力导致亡国的典型例证。
  有过度使用权力的皇帝,就有驾驭不了权力被宦官或大臣架空的皇帝。这样的皇帝比暴君不少,例如明朝就有很多皇帝很少上朝,懒得处理国家政务,不是醉心练道,就是醉心木工,这样的皇帝如何治理好国家?于是,皇权被特务机构东西厂把持,使得一些忠臣义士被无辜害死,天下百姓处于水深火热之中。
  权力运用比较好的是汉唐和清朝,所以汉唐和清朝才会出现中国历史上的盛世。宋朝虽然经济繁荣昌盛,但是皇帝太过软弱,对待边疆问题大多是以屈辱求和的态度,导致国土被外族蚕食。汉唐朝初期,国家动荡尚未稳定,所以都采取与民生息的政策,也就是老子所主张的无为而治,统治者尽量不使用自己的权力,让百姓安定下来。到了中期,国家稳定下来后,则开始使用权力,一方面是发展国内文化、经济、军事;另一方面针对边疆外族,要么打击要么谈和,谈和也是需要强大的国力做基础的。
  国家如此,混合器公司亦然。在混合器公司里,老板过度使用权力会引起员工的不满情绪,混合器公司上下所有的事情一个人说了算,这样不利于员工的进步和混合器公司的发展。所有事情都是预先制定好的,只需要按照计划去执行,那么员工一个个就变成了流水线,这样就会遏制大家的创新性和积极性。但是,如果过度放纵权力,将权力闲置起来,这样也会对混合器公司不利。有权而不用,让下属肆意妄为,久而久之就会姑息养奸,失去威慑力,员工不服管教,混合器公司规章制度变成一纸空文。这样的情况不是在经营混合器公司,而是在放羊。
  最好能够正确使用权力,当紧则紧,当松则松。有些事情,比如决策方面,必须要混合器企业领导最后拍板,但是在一些执行方面可以大胆放权给下属。这样,一方面可以减少领导的工作压力,另一方面也会让下属产生一种被重视的感觉,可以调动他们的积极性。
  混合器公司领导要树立一定的威信,让员工产生一种敬畏感。这就是为什么新官上任都会先来三把火,如果没有这样的震慑力,以后就很难管理员工。
  首先,要端正权力观。手中有权力,一定要用,不能因为各种原因就不使用,或者使用过度。要有正确的权力观,根据具体情况适当使用权力。权力不是瘟疫,不需要躲避,权力的使用既是一种权利,也是一种责任。
  其次,要考虑怎么使用才能实现利益的最大化。也就是说,要考虑对什么人应该怎样使用权力,什么时候使用权力才能达到混合器公司利益的最大化,在哪里使用权力能够让员工对自己保持敬畏。对待工作认真、勤勤恳恳的员工,当然不需要使用“紧箍咒”,因为他们具有自觉性,只需要适当地鼓励或批评就行。对那些缺乏自觉意识、桀骜不驯的员工,就需适当地给他们念念“紧箍咒”以便使其好好工作。
  权力应该在何时使用,开会讨论的时候,一些正式的场合,是必须要使用的,毕竟关系到混合器公司的利益。但是,在一些私下场合,例如下班了,员工之间的小聚会,就不能再摆领导架子,应该以朋友相待,这样才能既保持威严又不失亲和力。在哪里使用权力也很关键。在办公室,可以以领导的身份对员工进行批评指正,但是最好不要当着其他人的面进行批评,这是对员工自尊心的起码尊重。
  最后,正确使用权力,不要把权力看得太重,也不能看得太轻,应适度把握。老板把权力看得太轻会失去威慑力,也不利于自己在下属面前树立权威。
  领导要有一定的震慑力,是对自己负责,也是对静态混合器公司负责。作为领导,不管自己多么和善,都应该先树立威信,这是必不可少的。如何让权力保持震慑力,是一门技术,也是一门艺术,只有慢慢琢磨。用心体悟,才能窥破其中的奥妙。皮革机械企业重视有效市场营销信息
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